Les modes en management : du conformisme à l'innovation - Appel à communication

Voici un Appel à contributions de La Revue des Sciences de Gestion (La RSG) sur les modes en management

  • coordonné par David Autissier (maître de conférences HDR à l’IAE Gustave Eiffel de l’UPEC)

  • et Romain Zerbib (enseignant chercheur HDR a l’ICD BS)

  • en partenariat avec la Chaire ESSEC de l’Innovation Managériale et de l’Excellence Opérationnelle (IMEO)

La théorie des modes managériales est née au milieu des années 1980 avec les travaux de Midler (1986) et d’Abrahamson (1986). Il s’agit d’une théorie qui estime que le mimétisme, le conformisme et la quête de légitimité tendent à expliquer la diffusion d’un mode de management au sein des organisations (bonheur au travail, entreprise libérée, etc.). La théorie des modes managériales est née d’une série d’observations pour le moins étonnantes. Depuis environ 40 ans, les pratiques de gestion suivent un cycle de vie de plus en plus court, marqué par des pics de popularité de plus en plus élevés.

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